浙江鼎美智装股份有限公司

一、企业情况

浙江鼎美智装股份有限公司成立于 2003 年，是一家集产品研发与设计、生产制造与营销、信息化与集成化于一体的国家级高新技术企业。在全体员工坚持不懈的努力下，“鼎美”品牌脱颖而出，“和谐、诚信、富有社会责任感”的企业形象逐步深入消费者的视野，受到消费者的青睐，好评不断。荣获 “浙江省和谐劳动关系先进企业”、“浙江省品牌文化建设优秀企业”、“嘉兴市企业职工文化建设十佳示范单位”等荣誉称号。 

二、典型经验

公司自成立以来，始终按照上级创建劳动关系和谐企业有关要求，在全公司积极开展创建活动，取得了良好的成效，建立了和谐的劳动关系，实现了员工与企业共同发展的良好局面。具体经验如下：

（一）重管理，保民主，企业关爱职工做到“六有”

1、劳动有合同，管理有绩效。依法与员工签订劳动合同，全面履行约定事项。全员签订劳动合同后必须缴纳社会保险金，职工参保率达到100%，确保全员工资于每月15日准时打入员工工资卡内。全面实行科学合理的“按需设岗、公开竞聘、择优聘任、合同管理”的全员岗位聘任制。

2、工资有增长、制度有完善。严格执行政府最低工资制度，开展工资集体协商，建立职工工资正常增长机制，每年职工工资增长率平均在10%。废除不适应公司发展的管理制度，不断修订完善相关制度，使公司在队伍建设及部门管理等方面均取得重大突破。

3、生产有安全、管理有民主。采取安全生产目标管理，层层分解安全生产控制指标，逐级签订安全责任书，全面落实安全生产责任制，深入排查和杜绝安全隐患。加强劳动保护和职业卫生，改善劳动环境和条件。成立了秀洲区第一家企业“妈咪暖心小屋”，维护女职工的特殊权益。发挥工会组织职能作用，由总经理对上月各系统重要事件进行通报总结，对本月的工作进行规划。开创总经理直通车，设立岗位监督栏，开办员工交流平台。

（二）抓建设、强落实，企业劳动关系和谐稳定

1、突出企业信息化建设。公司2009年开始按计划实施ERP管理软件、U8企业管理软件。2010年10月，人力资源部又引进了飞创人力资源管理系统，不仅包括人事管理、工资管理，还有二代身份证的信息采集设备。2012年引进DRP系统（经销商网络订单跟踪系统）以及经销管理OA系统，2013年对DRP系统二次升级到DRP2.0系统，公司可以对各经销商做出有针对性的帮扶政策。

2、强化企业文化品牌建设。鼎美人秉着“真”的核心价值观，真诚与员工沟通，为消费者服务，为企业创造。经过多年的沉淀和积累，鼎美的企业文化建设取得了一定的成果，企业文化的内涵和外延不断延展，形成了具有特色的鼎美文化。

3、开办鼎美商学院。对内：组织培训；走出去：派员工赴清华大学、浙江大学等国内知名院校学习；派学习考察团赴日本电产公司、洪合蓝特光学公司等优秀企业交流学习。请进来：邀请国内一线培训专家亲临授课。

4、丰富文化福利活动。逐年丰富员工福利，完善福利机制，大力度支持员工业余活动。每年组织一次全员旅游，举办两次大型文艺汇演、一次运动会；每季举办一次员工庆生会，开展一次公益活动等。让员工真正以厂为家，形成企业与员工共同呼吸，共同命运新型劳动关系，把“双爱”工程做到实处。

（三）争上进、提素质，职工对企业状况满意度高，公司社会形象良好。

在鼎美的职工每天都精神饱满，工作敬业，诚实守信。在做好本职工作的同时，关心企业的经营发展，遵守企业的规章制度，服从企业生产经营管理，职工队伍稳定无恶性上访事件。

    近年来，在市总工会和政府有关职能部门的大力支持下，我司各项工作已步入良性发展轨道。今后，我们将继续努力为鼎美家人营造一个“以人为本，为法为度”的大家庭，让全体员工共享公司发展成果，为打造和谐鼎美之家，幸福鼎美人的梦想而努力。