三江化工有限公司

三江化工有限公司成立于2003年12月，自2010年在香港成功上市以来一直保持着高速发展与扩张之势，并致力于产业链高质量发展的一体化布局。目前已成为国内环氧乙烷行业的领跑者，也是中国石油化工优秀民营企业发展的中坚力量，已建成五套环氧乙烷装置，总产能60万吨/年；三套表面活性剂装置，总产能40万吨/年；两套聚丙烯装置，总产能60万吨/年；一套碳四加工装置36万吨/年，MTBE 12万吨/年；同时配套7万标立方/小时空分装置，2套低温乙烯存储装置，总存储量4万标立方，为中国最大乙烯存储装置。

三江化工始终致力于探索符合自身发展的制度措施，通过构建和谐劳动关系，走出了一条民营企业健康发展之路。

一、 党建引领助推建立和谐劳动关系

三江化工党组织高度重视和谐劳动关系创建工作，持续完善劳动关系协调机制，通过不断培训，党建带团建等丰富多彩的活动，将党建和企业文化紧密融合起来，形成了规范有序、公正合理、和谐稳定的劳动关系格局。

二、健全成长发展机制，确保员工企业同步发展

1、调整优化组织框架。公司各事业部、各部门改变观念，着眼未来，以优化顶层设计推进改革，通过流程再造、系统整合、程序重建、整合事业部、分厂、职能部门；通过自动化、智能化，实现机器换人岗位人员优化；

2、优化岗位及人员设置。公司各事业部、各部门对标国际和国内同行业先进企业，找差距，补短板，根据实际情况做好岗位及人员优化方案，力争做到新建项目不增加人员；

3、加强绩效考核。实现工资总额与公司经济效益挂钩，框定工资总额，超额完成目标按比例奖励员工的办法，扩大考核面，实行分级分层考核，优化考核方案；

4、完善薪酬体系。坚持“按劳分配、多劳多得”的原则，实行岗位工资+能力工资+贡献工资模式，工资额度与实际绩效挂钩。实行薪酬总额控制，由各事业部、部门自行考核分配；

5、健全培训机制。做好员工培训需求调研，制定适合企业及员工发展的培训机制，培养适应大化工所需全能管理或操作的新员工，根据岗位特性分为复合型岗位、关键及专业岗位、中高层管理岗位，并针对不同的岗位制定对应的培训方案。

6、打通晋升通道。拓宽管理干部、员工晋升通道，形成有上有下的激励机制，关键岗位实行公司内部公开招聘或竞聘，中层以上管理干部原则上实行竞聘制，做好员工的中长期职业规划，建立管理、业务（操作）、技术三条发展通道。

三、发挥工会组织职能，助推构建和谐关系

开展劳动关系和谐企业创建活动，劳动合同签订率100%，在此基础上开展工资集体协商，建立劳动争议调解、劳动法律监督组织，牢牢把握合法合规的原则，针对性地开展工作，增强工会的内在动力。

以创建劳模(创新)工作室、选树劳模、评选最美职工、工人先锋号为抓手，不断弘扬劳模精神、工匠精神，形成“比学赶超”的良性竞争氛围。

三江工会始终将服务员工、提升职工幸福感作为各项活动的出发点，精心搭建覆盖全年的慰问与服务体系；切实落实“五必访”制度，不断完善困难职工帮扶救助机制。

四、上下齐心，防控疫情，大企业有大担当

在去年防疫工作中公司拥有先人一步的敏感度 ，早在1月12日就对疫情防控早作准备。一手抓防疫，一手稳生产，不仅确保核心防疫物资的生产和供应，还竭尽全力为上下游企业开复工积极努力。集团在第一时间捐赠250万元及125万元物资，并驰援武汉捐赠50吨消毒水，为员工发放抗疫补贴超300万元。在这场疫情防控战中交出了一份大企业有大担当，用实际行动履行了一个企业对于“红船精神”的承诺，为公共卫生作出积极贡献，交出了一份疫情防控的优秀答卷。

三江化工在党组织及上级工会的高度重视下，通过一系列协调机制的完善，和丰富多彩的活动，形成了规范有序、公正合理、稳定发展的劳动关系格局，成为三江化工企业文化的重要核心。